Метод Тавберидзе. Команды.

Неизданное. Отрывки из книги «Ты или тебя: само-эксплуатация для умных сотрудников» Глава 5: "Офисный дарвинизм: выживает не сильнейший, а умнейший" Офисная политика — это не грязные игры, это экосистема. И либо ты в ней хищник, либо планктон. Третьего не дано. Большинство сотрудников наивно полагают, что если они будут честно делать свою работу, их обязательно заметят и оценят. Это детский сад, господа! Офис — это джунгли, где действуют законы естественного отбора.Но здесь выживают не те, кто сильнее машет кулаками, а те, кто умеет читать карту территорий. Первый закон офисного дарвинизма: информация — это оружие. Но не та информация, которую вы получаете, а та, которую контролируете. Хотите стать незаменимым? Станьте узловой точкой информационных потоков. Не сплетником — это удел слабых. Станьте тем, к кому приходят за правильнойинформацией. Второй закон: союзники важнее результатов. Можете сколько угодно быть гением в своей области, но если вас никто не знает — вы призрак. Причем союзники нужны не только среди коллег вашего уровня, но и выше, и ниже по иерархии. Уборщица тетя Маша может оказаться стратегически важнее вашего непосредственного начальника. Третий закон: конфликты неизбежны, но их можно использовать. Не прячьтесь от противостояний — научитесь из них выходить победителем. Не тем, кто орет громче всех, а тем, кто предлагает решение, выгодное всем сторонам. Это называется "дипломатия силы". Помните: в офисной экосистеме каждый играет определенную роль. Ваша задача — не стать жертвой чужих игр, а создать свою игру, в которой выигрываете вы.

Грабли, на которые наступает каждый руководитель: 🚩 Ставят задачи так, как понятно им самим. Но подчинённые не читают мысли, и без структуры задача превращается в бесконечные уточнения, переделки и взаимное раздражение. 🚩 Застревают в операционке и продолжают делать работу за подчинённых, потому что «так быстрее». В результате команда не растёт, а сам руководитель выгорает, не успевая заниматься стратегическими задачами. 🚩 Управляют «по человечески», пока не сорвутся. Сначала пытаются быть добрым другом, закрывают глаза на ошибки, не дают поддерживающую обратную связь. Потом накапливают раздражение и однажды взрываются. После этого проваливаются в чувство вины и снова «доброго друга». В итоге, такой цикл разрушает авторитет в глазах подчинённых и психику самого руководителя. 🚩 Не различают «эффективность» и «результативность». Без навыка расставлять приоритеты, мыслить с позиции бизнеса и держать фокус на важных задачах, руководитель сам не понимает, почему «мы столько делаем, а воз и ныне там» и не может донести ценность команды выше. Ко мне приходят учиться управлять даже опытные руководители. Иногда привычные действия перестают работать. Нужно увидеть себя со стороны, чтобы осознать, что ты делаешь не так. Записаться на консультацию.

Почему же женщины живут дольше? Текст не мой. Но все верно. Только здесь нет продолжения, как после всех вечерних ритуалов мама встает в субботу в шесть утра и везет детей по турнирам, соревнованиям хрен знает в какие дали вместо того, чтобы выспаться в выходной. Мама и папа смотрели телевизор, как вдруг мама сказала: “Я устала, уже поздно, пойду спать”. Замочила фасоль, вытащила из морозилки мясо для завтрашнего ужина, проверила, хватит ли мюсли на завтрак, насыпала сахар в сахарницу, расставила на столе тарелки на утро, положила возле каждой ложки, заправила кофеварку… Повесила мокрые вещи на сушилку и пришила оторванную пуговицу. Собрала игрушки, разбросанные по всей гостиной, поставила телефон на зарядку. Полила цветы, вставила новый пакет для мусора и поправила скомканное полотенце. Вздохнула, потянулась и отправилась в спальню. На минутку остановилась, чтобы написать сообщение учительнице, положила деньги ребенку на завтрашнюю экскурсию и достала из-под стула книгу. Затем умылась, смазала лицо кремом и почистила зубы. – Разве ты не пошла спать? – крикнул папа. – Иду, – ответила мама. Почистив зубы, она подлила воды собаке в миску. Заперла на ключ входную дверь и выключила свет в коридоре. Заглянула к детям, выключила у них свет и телевизор, подобрала с пола рубашку и носки и отнесла их в корзину для грязного белья. Поговорила со старшим сыном, все еще делавшим уроки. Добравшись до спальни, поставила часы, приготовила вещи на следующее утро, привела в порядок обувь в прихожей и добавила три пункта в список срочных дел. В этот момент папа выключил телевизор и сказал: “Я пошел спать”. И действительно, недолго думая, отправился в спальню. Короче, ничего особенного. Почему же женщины живут дольше? Потому что не могут уйти раньше времени: у них слишком много дел. С. Вильяр, С. Брун “Как жить, когда всё на тебе”

Ветераны в компании: опора или якорь?